纵向打通 H型流通 巨化让人才之花竞相绽放
纵向打通 H型流通 巨化让人才之花竞相绽放
编者按 近年来，巨化集团始终坚持人才强企、创新强企的发展战略，通过打造变革型组织不断发挥专业人才作用，为开辟发展新领域新赛道注入源源不绝的动能。近日，“学习强国”衢州学习平台、《衢州日报》、“衢州新闻联播”、“衢视界”等媒体平台纷纷聚焦报道了巨化“三支队伍”建设实践，不仅是对巨化坚持人才强企战略的肯定，同时也是对巨化继续发挥第一资源优势、发展培育新质生产力的鞭策和鼓励。今天“阳光巨化”全文转载，以飨读者。 衢州烂柯山下，创建于1958年的巨化集团坐落于此。这是新中国历史上第一家自主设计、制造、施工安装、安全投产的大型化工企业。 如今，巨化集团是全国氟化工先进制造业基地，入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”，旗下氟制冷剂、甲烷氯化物、PVDC等16大类产品市场占有率全球第一。 一直以来，巨化集团坚信“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，全力加强“三支队伍”建设，以打造变革型组织为抓手，完善“引、育、留、用”全链条人才工作体系，最大限度发挥各类人才作用，为企业开辟发展新领域新赛道注入源源不断的动能。 截至目前，巨化拥有各类人才6700余人。其中，经营和专业管理人才超2000人，工程技术人才超2200人，高技能人才超2500人，人才总量占在岗员工总数的57％以上。 01 不遗余力育人才 3月15日上午，在巨化集团管理研修院技能人才实训基地205教室里，38名氟化公司员工正在进行化工单元仿真操作培训，他们要进行为期三天的学习。 在管理研修院，类似的技能人才培训班每天都有开设。“三年来，我们共组织万余人次的各类技能提升培训。”巨化集团管理研修院相关负责人说，其中，在参加企业自主评价人员中有958人通过评价并取得相应的技能等级证书，高级工以上有394人。 随着数字经济创新提质“一号发展工程”的深入实施，巨化除了强化产业工人专业提升和技能升级，还不断畅通技能人才成长通道。这一期培训班里，台上的老师是董晓燕，台下的学生有陈芳，她们都是浙江省首批“新八级”特级技师，属于巨化最高等级的技能人才。 2022年4月，巨化被确定为浙江省首批“新八级”制度试点企业。“新八级”是兼顾培训、使用、待遇等在内的技能人才制度，其中聘用到特级技师岗位的人员，比照正高级职称人员享受同等待遇，打破了技能人才的成长“天花板”。 “集团一直非常重视人才培育，不断为员工创造学习的机会和成长的平台。”陈芳说，集团的薪酬管理体系中，员工技能水平与薪资待遇、岗位职级直接挂钩，极大激发了员工的学习主动性。 去年，巨化还启动了“岗位通”人才认证工程，进一步完善专业技能人才评价、使用、激励、保障机制，通过“双岗通”“全岗通”“全厂通”的跨界学习，并依托“e企学”、技能大师工作室等平台，以及夜校培训、岗位自学互学等形式，让更多人员冲上更高的赛道。 下午授课结束后，作为国家级技能大师工作室领办人的董晓燕，赶到工作室与团队成员讨论技术创新问题。她曾在R22的产能提升项目攻关中，提出了一系列合理化建议，在团队的共同努力下实现降本增效6000万元。 多年来，巨化利用5个技能实训基地，3个国家级和13个省级技能大师工作室等平台培育人才，并通过劳动竞赛、技术比武、工匠选树等方式检验学习成效，为产业工人铺设成长成才“快车道”，也让巨化走上了一条人才培养和赋能发展良性循环的路子。 02 创新人才助发展 创新驱动，人才优先。当管理研修院里各类技能人才忙着学习时，在巨化集团技术中心，小试中心主任王宗令则带领团队研发人员，对浸没式冷却液进行结构优化的分析实验，希望能进一步提升冷却液的散热性能。 之前，技术中心研发团队基于十余年的冷却液研发技术积累，自主开发出了浸没式冷却液，填补了国内高性能大数据中心专用冷却液的空白。 聚焦打造省属企业原创技术创新策源地主阵地目标，巨化集团通过打造、共建省高端化学品技术创新中心等高能级企业创新平台，推动人才链、创新链、产业链贯通衔接，并运用项目跟投、长期激励等系列举措为科研人才赋能提劲。仅2023年，巨化集团拿出957万元对管理创新、科技创新和29项科技进步课题等进行奖励。 随着研发技术不断突破，新型氟制冷剂、高端氟材料系列、航空航天新材料构件等项目取得一系列重大创新成果，打破了多项国外技术垄断和封锁。“集团重视自主创新，为科研人员提供了舒适的工作环境，也有很好的文化氛围，大家做事有成就感、自豪感。”王宗令说。 目前，巨化集团拥有研发人员1500余人，授权专利1039项，国家级研发机构2个，省级研发机构25个，国家级高新技术企业23家，高新技术产品占比达50%。 03 畅通机制留人才 2021年开始，巨化集团在人才发展通道和人才机制方面大胆创新，建立领导干部和专业技术人才互通的“H”型发展机制，不断激发人才干事创业的激情活力，赋能集团各产业板块的技术创新工作。 聘任“首席”人员是巨化畅通人才“H”型发展通道的重要举措之一。“首席”专家包含首席技术官、首席资深工程师、首席工程师、首席安全官、首席财务官、首席营销官等。技术专精、团队协作、专业互补是“首席”团队最大的特点，也是最强优势。“首席”团队既围绕重点项目、重点任务开展攻关，提出创新性解决方案，还打通技术协同壁垒，合力对项目存在的难点、痛点、堵点进行攻关。目前，集团已累计聘任27位“首席”专家，集团党委书记、董事长周黎旸带头受聘集团首席技术官。 当前，为进一步畅通员工横向流动、纵向晋升的职业发展通道，集团正在积极构建科学化、规范化、标准化的岗位职级体系，能够让每个员工找到职业发展的通道，形成更为巩固、结构更为合理的人才梯队。 今年1月28日，甘肃历史上投资规模最大的工业项目——甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目，在玉门市举行开工仪式。该项目是巨化集团积极响应新时代推进西部大开发形成新格局、落实浙江省委高水平“走出去”闯天下的重要举措。 最近，巨化集团西部基地新招募的首批大学生，正忙着参加新人培训。在经过一定周期理论培训和实操检验后，他们将陆续走上工作岗位。 下一步，巨化将持续深入贯彻省委“新春第一会”精神，加大干部队伍建设，加快建设岗位职级体系，加强高技能人才培养，把“三支队伍”建设的要求落实在行动上，让“第一资源”成为推动企业高质量发展的不竭动力。
