3月12日，全市三大牵引性抓手突破年活动现场推进会在我县召开，通过实地看项目、看变化、看成效，为突破年活动再敲战鼓、再明重点、再聚合力。市委书记沈铭权在会上强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，紧扣省委“132”总体工作部署和对台州“五方面要求”，一体贯彻市委“1336”工作体系，以更强担当、更大力度、更优机制推进三大牵引性抓手突破年活动，为加快建设长三角陆海开放智造强市、奋力谱写共同富裕和中国式现代化市域新篇章贡献更多力量。市委副书记、市长王健主持。市领导苗伟伦、陈挺晨、李昌明、陈美萍、杨玲玲出席。市人大常委会秘书长陈刚敏、市政府秘书长林贤杰出席。县领导陈晨、王欣东等参加。

沈铭权在讲话中指出，通过两年多的坚持深化，三大牵引性抓手已经成为全市上下的共识和行动，产业平台、城乡建设、综合交通三大主战场上涌现出火热的实干场景。推进突破年活动，要牢固树立和践行正确政绩观，深刻领悟“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，始终坚持“正确工作方向”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；始终做到“干一件成一件”，心无旁骛、蹄疾步稳推动工作落地落实；始终盯住“难而正确的事”，以功成不必在我、功成必定有我的担当攻坚破难、展现成效；始终坚持“为人民出政绩”，办好群众关注度高的好事实事，提升群众对突破年活动的满意度。

沈铭权强调，要全力跑出项目建设加速度，始终把重抓项目作为突破年活动的重中之重，用好“三分协调”机制，靶向攻坚科技含量高、成长潜力大、带动能力强的优质项目，进一步按下项目谋划、招引、攻坚“快进键”，筑牢重大牵引硬支撑。要全力抢抓产业新赛道，聚焦新兴产业、未来产业，紧盯关键环节做实聚链延链强链文章，加速推动“人工智能+”转向“智能经济”，坚持以“双碳”引领绿色转型，加紧培育壮大新动能。要全力激活创新主引擎，打好政策和服务“组合拳”，进一步强化重抓人才导向，积极构建产创融合矩阵，梯次培育创新型企业，加快打造一流创新生态，做深做实“两篇大文章”。要全力推进城乡融合发展，围绕“建新改旧、园区焕新”提速推进城市有机更新，以中心镇为节点、发展轴为纽带深化片区组团工作机制，深入实施和美乡村促新行动，稳步缩小“三大差距”。要全力畅通内外双循环，聚焦提升台州在服务和融入双循环格局中的枢纽作用，深化陆海双向开放，加快内外贸一体发展、国内国际市场一体开拓。

沈铭权强调，各地各部门要深化领导领衔机制，强化市县两级领导挂帅、一线突破，把条块的力量充分调动起来、激发出来；要完善督导服务机制，坚持问题导向，构建“下沉服务—发现问题—解决问题—跟踪问效—促进发展”的工作闭环；要强化要素保障机制，持续做好“两重”“两新”等增量政策的争取工作；要优化例会推进机制，在全市上下进一步形成时不我待、奋勇争先的突破氛围。

王健在主持时强调，要强化统筹联动，进一步汇聚突破之势，对照指标清单、项目清单、工作清单，做到“责任、任务、进度、时限、措施”五明确，确保落地见效。要坚持干字当头，进一步激发突破之力，在经济增长、项目建设、重点任务上力求突破，做到用进度说话、用数据说话、用项目说话、用结果说话。要深化改革创新，进一步提升突破之效，切实谋划一批首创性、标志性改革，引领撬动全域突破、系统跃升，不断塑造发展新动能新优势。

陈晨在会上作交流发言。他说，2026年，天台将牢固树立和践行正确政绩观，聚焦聚力市委长三角陆海开放智造强市建设，以项目攻坚年、产业突破年“两年”活动为载体，全力推进三大牵引性抓手突破年活动，以“平台提能突破”引领共富，以“城乡提质突破”统筹共富，以“交通提级突破”推动共富，进一步带动缩小“三大差距”，加快呈现现代化和合名城的生动图景，为台州建设长三角陆海开放智造强市贡献更多力量。

会上，市联席办、椒江区、临海市交通运输局、温岭经济开发区、三门县浦坝港镇分别发言。会前，与会人员实地考察了天台赭溪老街、始丰湖、苍山产业集聚区、台升智能输送科技有限公司和赤城街道塔后村。

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各有关单位：

为深入贯彻落实《浙江省市场监督管理局浙江省经济和信

息化厅关于开展中小微企业质量管理体系认证提升“百千万”行

动的通知》《全省消费品质量提升方案》等工作要求，进一步强

化质量认证检测支撑，助力中小微企业高质量发展，系统、全面

推进产业质量管理能力提升。经研究，决定召开中小微企业质量

认证检测提升培训会。现将有关事项通知如下：

一

、

会议时间

2025年9月10日8:30-11:30。

二、会议地点

天台县市场监督管理局三楼会议室。

三、会议议程

1、汽车用品/产业用布检测标准应用、测试方法解析；

2、产业现状分析及质量管理体系实施指南及提升。

四、其它事项

（一）培训会议结束后，将组织线上考试，择优签发

ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员证书，请相关行

业协会提前做好会议通知，于9月9日下午下班前将参会回

执反馈至天台县市场监督管理局质量与标准计量科。

（二）本次培训为公益性培训，不收取参训企业任何费

用，其他费用自理。本次培训不发资料，请自行带笔记本和

笔。

（三）本次活动由台州市产品质量安全检测研究院、绍

兴市质量技术监督检测院、杭州万泰认证有限认证有限公司

承办。

联系人：徐恬联系电话：0576-89351753

附件：参会回执

天台县市场监督管理局

2025年9月5日

关于开展2025年全市“质量月”活动的通知.pdf

各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团市场监管局（厅、委）质量发展处（局），有关行业组织：

为贯彻落实2025年政府工作报告关于“加强全面质量管理”的要求，按照《市场监管总局办公厅关于开展中小企业质量素质提升活动的通知》（市监质发〔2025〕53号）关于“建立国家质量管理实践案例库”的安排，现就征集2025年度质量管理实践案例有关事项通知如下：

一、征集内容

围绕企业质量管理“面、线、点”不同层次，重点征集三方面案例：

（一）建立实施企业特色质量管理模式案例。此类案例重在总结企业在长期实践中形成的具有企业特色和行业特色的质量管理模式，体现企业质量管理工作的系统性和独创性，能支撑企业的高质量发展和永续经营。企业可从质量管理理念、质量战略和目标、全流程质量管理的做法、质量制度体系、质量资源、质量工具方法等方面进行阐述。

（二）面向关键环节的质量管理改进案例。此类案例重在总结企业在研发设计、生产制造、供应链管理、销售服务等关键环节的质量管理改进与优化实践做法，强调综合运用人机料法环等质量要素解决某一关键环节的质量问题并持续改进，引领质量指标最优，提升质量效率。企业可从解决的具体质量问题、改进前后的质量管理流程对比分析、取得的成效与不足等方面进行阐述。

（三）质量管理工具方法的开发与优化。此类案例重在总结企业开发应用新的质量管理工具方法或者对传统质量管理工具方法（如SPC、六西格玛）进行优化创新并取得良好成效的实践案例。企业可从解决的具体质量问题、详细的实施步骤、关键创新点及适用场景、取得的成效与不足等方面进行阐述。

二、案例要求

（一）案例应源于企业生产运营实践，内容详实、数据准确，避免虚构和夸大。

（二）案例应对同类型、同行业企业具有可借鉴推广的价值。

（三）案例应按照《质量管理实践案例申报书》模板（附件1）撰写，结构清晰、逻辑严谨、文字精炼，可配必要的图表、照片等辅助说明材料。

三、工作流程

相关企业自愿参与征集工作，在认真总结质量管理实践经验的基础上，形成案例并由各省级市场监管部门或行业组织择优推荐。请各单位于8月15日前将相关材料（包括《质量管理实践案例申报书》（附件1）、《质量管理实践案例汇总表》（附件2）的电子版和盖章扫描件）发送至邮箱fandy-zhou@139.com。

总局质量发展局会同全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151）组织专家进行论证，提炼出一批代表性、创新性、可复制推广性强的优秀案例，纳入国家质量管理实践案例库，推动成熟案例上升为国家标准或国家标准化指导性技术文件，利用全国“质量月”活动等平台，面向各行业进行宣传推广。

联系人及电话：总局质量发展局 蔡煜刚 010-82262033

SAC/TC151秘书处 周芳芳 010-58811138

 

附件：1.质量管理实践案例申报书（模版）

2.质量管理实践案例汇总表

 

 

 

市场监管总局质量发展局

2025年7月 日

附件1

 

 

 

质量管理实践案例申报书

（模版）

 

 

 

案 例 名 称：

                               

案 例 类 别：

                               

申 报 企 业：

（加盖公章）

                               

一、基本信息

案例名称

案例类别

□企业特色质量管理模式

□面向关键环节的质量管理改进

□质量管理工具方法的开发与优化

案例简介

（不超过300字）

申报企业信息

单位名称

地址

联系人

联系电话

电子邮箱

有关承诺

本单位承诺申报案例内容真实、准确，不涉及国家秘密及企业商业秘密，同意市场监管部门以适当形式进行总结、提炼和推广。

二、案例情况

（注：企业选择以下案例类别之一进行填写，如一家企业申报多个类别的案例，则相应填写多份申报书。“企业特色质量管理模式”案例一般不超过5000字，“面向关键环节的质量管理改进”和“质量管理工具方法的开发与优化”案例一般不超过2000字。）

（一）企业特色质量管理模式

所属行业特性和企业业务需求

【该行业质量管理的独特性、关键挑战及行业共识，或供给侧、需求侧的市场和质量趋势。例如，高端装备制造行业可能更关注产品的精度、可靠性以及长期运行的稳定性；民航运输业可能更关注安全与系统性的风险防控、成本与服务的均衡；消费降级导致的成本下行压力，全球供应链向本地化配套、国产化供应安全等方面的挑战】

 

 

 

 

企业特色质量管理模式介绍

（1）模式/案例名称

【要求能够体现企业质量管理模式的核心内涵与特色】

 

 

 

 

（2）模式框架图

【对企业质量管理模式进行结构化展示，结合后文对质量管理模式的阐述，从理念层、目标层、执行层、支持层和技术层进行绘制】

 

 

 

（3）模式阐述

【从理念层、目标层、执行层、支持层和技术层对企业质量管理模式进行阐述】

① 企业质量管理理念（理念层）

【企业质量管理理念的具体内容（如零缺陷、持续改进、以客户需求为中心等），以及质量管理理念所经历的不同发展阶段】

 

 

 

 

② 质量战略与目标（目标层）

【企业质量战略和质量目标的具体内容，以及质量战略如何制定、实施，并分解至质量目标】

 

 

 

 

 

③ 全流程质量管理（执行层）

【结合PDCA思想，分别描述研发设计、生产制造、供应链协同、销售服务等关键流程的质量策划、质量控制、质量改进等活动，涵盖质量管控节点的设置、质量工具方法的应用、相关数字化系统的建设、质量数据的采集分析与利用、关键质量指标等内容】

 

 

 

 

 

 

④ 质量管理制度体系（支持层）

【为使质量管理规范化和标准化，企业建立的质量管理制度体系，包括相关制度文件的等级、种类、数量、关键制度名称、归口部门、面向群体等】

 

 

 

 

⑤ 质量资源（支持层）

【质量人员的组织架构与专业水平、质量管理专项资金投入、计量检测设备原值与更新升级等情况】

 

 

 

 

⑥ 质量工具方法（技术层）

【企业目前采用的质量管理工具和方法，包括战略分析、风险分析、目标管理、顾客管理、过程规划、过程管控、库存管理、失效分析以及持续改进等相关环节的质量工具。】

 

 

 

 

质量管理模式的主要创新点

【当前行业特性与业务需求背景下，企业质量管理模式的创新之处】

 

（二）面向关键环节的质量管理改进

解决的具体质量问题

【质量管理改进解决的具体质量问题，如多部门协同效率低下、研发设计阶段的高缺陷率、生产制造过程的高不良率、供应链管理物料质量问题频发等】

 

 

质量管理改进案例介绍

（1）案例名称

【要求简洁凝练，能够体现质量管理改进的核心内容】

 

（2）改进前的质量管理流程与方法

【质量管理改进前的具体流程和步骤，包括部门的职责划分与协同、质量管理工具方法的应用等】

 

（3）改进后的质量管理流程与方法

【质量管理改进后的具体流程和步骤，包括部门架构的调整、流程优化与再造、过程的精益管理、工具的适配优化应用、新型工具的开发与引进等】

 

（4）改进前后的质量管理对比分析

【质量管理改进前后的主要区别与创新点】

 

 

取得的成效与不足

【企业进行质量管理改进后产生的具有直接关联的效果，通过一些量化的指标体现，如产品不良率、客户满意度、质量问题响应时间等，以及质量管理改进在具体操作过程中遇到的问题、应注意的事项】

 

  （三）质量管理工具方法的开发与优化

【说明：包括质量预测模型、知识图谱根因分析、虚拟量测等新质量管理工具方法的开发，以及对SPC、六西格玛等传统质量管理工具方法的优化创新两个方面】

解决的具体质量问题

【质量管理工具方法解决的主要质量问题，如供应商风险难以识别、生产过程质量水平不稳定、产品良率波动大、质量问题原因定位困难、质量改进效率低下等】

 

 

质量管理工具方法介绍

（1）工具方法的名称

【即“案例名称”，要求能够体现新型质量管理工具方法的核心内涵】

 

 

（2）详细的实施步骤

【新型质量管理工具方法的具体实施步骤，清晰明确，便于操作和推广】

 

 

（3）关键创新点及适用场景

【新型质量管理工具方法与功能相似的现有质量管理工具方法之间的主要差异及创新点，以及其适用范围与场景】

 

 

已取得的成效与不足

【企业应用该质量管理工具方法后产生的具有直接关联的效果，通过一些量化的指标体现，例如，产品不良率、客户满意度、质量问题响应时间等，质量管理工具方法在具体使用过程中应注意的事项、存在的问题】

 

 

 附件2

 

质量管理实践案例汇总表

 

推荐单位（加盖公章）：

序号

案例名称

案例类别

申报企业 

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联系人：              联系电话：