一把折叠椅，闯荡海内外

         一把折叠椅，从2006年的广交会起步，一做就是近20年。
  在刚刚过去的2025年，宁波永烨梓涵科技有限公司在创始人叶威群的带领下，挺过市场波动、破解招工难题，在同质化竞争激烈的折叠椅赛道站稳脚跟。
  如今，企业已完成自动化升级、拓展多元市场、布局新品类，从单一户外折叠椅到多系列产品全覆盖，从依赖美国市场到全球版图稳步扩张。
  “只要自己没问题，做任何事情就不会有问题。”这句话，叶威群常挂在嘴边。
  做企业就像熬汤，慢工才能出细活
  “2006年我去广交会，就带着两把折叠椅开发市场，朋友跟我说这椅子在美国市场已经做了一百多年了，可我就是觉得，既然市场有需求，就没有做不下去的道理。”回忆起创业之初，叶威群的初心依旧清晰。
  2006年成立的永烨梓涵，从户外折叠椅切入小家电赛道，彼时的企业没有大投入、没有多品类。
  从2006年到2018年，这12年间，企业实现了每年20%到30%的稳步增长。稳定，源于叶威群对产品的坚持，源于对海外市场的精准把握。
  “我们的户外椅子重、耗工量也大，和其他小家电比，招工难一直是我们的难题，流水线的活轻松，年轻人不愿意来做我们的活，可就算难，我们也一步一步扛过来了。”叶威群说。
  在叶威群看来，做企业就像熬汤，慢工才能出细活，哪怕每年都要面对招工的困境，哪怕生产环节比同行更繁琐，她始终带着团队踏踏实实做产品，为企业积累了扎实的海外客户基础，也让永烨梓涵的折叠椅在欧美市场站稳了脚跟。
  稳扎稳打的初心，也让企业在后来的市场风浪中，有了抵御风险的底气。
  如果自己没问题，那就不是问题
  创业路上从无坦途，永烨梓涵的发展，也遭遇了一次又一次的市场挑战。每一次破局，都离不开叶威群的果断决策和团队的齐心协作。
  “当问题来临的时候，先想一想自己有没有问题，如果没有问题，那就绝对不是问题，肯定会过去的，因为这是整个市场、整个大环境的问题，我们一起扛就好。”这是叶威群给团队的信念，也是她面对困境的态度。
  2020年，户外产业遇冷，企业销量迎来最严重的一次下滑，可叶威群没有慌，而是静静等待市场的变化。果然，2021年，户外市场攀升，户外需求猛增，企业销量直接暴涨60%到70%，打了一场漂亮的翻身仗。
  危机中藏着机遇，叶威群更懂未雨绸缪。招工难的问题始终存在，她深知，靠人力的传统生产模式迟早会遇到瓶颈。
  于是，企业投入400万元定制自动化设备，打造3层楼高的动态流水线，4名工人就能完成9道工序中的4道，效率提升30%以上。
  去年，法国客户一笔5万把折叠椅、15天交货的紧急订单，成为企业设备升级的“试金石”，叶威群果断接下，带着团队加人、加时、加流水线，最终保质保量按时交付，也让团队彻底树立了信心。
  面对市场的多变，叶威群也懂得顺势变通。
  曾经企业70%的市场集中在欧美，去年4月，客户突然暂停所有订单，她立刻决定“不能一条路走到黑”，火速开拓其他市场。
  她布局多平台推广，抖音、视频号全面上线。
  新布局之下，企业在第138届广交会收获满满，拿下15个新客户，还实现了当场下单。
  “这是从2006年参加广交会以来，收获最丰厚的一次。”叶威群说。
  完善自我内核，以多元布局迎未来
  在折叠椅这个技术难度不大、同质化竞争激烈的赛道，永烨梓涵缘何能一次次突出重围？
  在叶威群看来，企业能持续发展的关键，始终是“先完善自己”。
  “现在的市场变化太快了，一年的变化远远高于以前2006年到2018年的总和，与其盯着市场变，不如先做好自己，自己的内核硬了，无论市场怎么变，都能接住。”叶威群说。
  新的一年，企业将进一步拓展品类。今年，企业将瞄准酒店用品赛道，开发酒店椅子系列，从单一品类到多系列全覆盖，让“永烨造”的椅子走进更多场景。
  市场布局也将更多元。除了开拓日韩等新市场，企业还将大胆尝试联合国投标，目前已经完成交样，迈出了进入国际公共采购市场的第一步。
  “联合国采购是新领域，我们也是刚起步，但只要敢尝试，就有机会，这也是我们完善市场布局的重要一步。”她说。
  面对新的一年，叶威群充满信心。“我敢肯定，2026年会比2025年好很多，市场在恢复，我们自己也在不断进步，设备升级了、品类拓展了、市场变宽了，团队也越来越齐心，这就是我们最大的资本。”