记者日前来到江北前洋E商小镇，走进浙江华擎航空发动机科技有限公司的研发中心，一台被金属管线环绕的发动机正低声轰鸣。橙黄的焰火从尾端喷出，一旁的数据指示灯明灭闪烁，实时显示各项性能参数。这是由华擎航发自主研制的“HQ100H”涡电系统，专为电动垂直起降飞行器打造的“空中增程器”。它不仅是飞行器的强劲“心脏”，其背后的技术路径与标准探索，也代表了宁波在低空经济领域的前沿尝试。

“其核心是解决当前纯电动飞行器续航里程不足的痛点。”公司总经理王志强介绍，团队选择的技术路线是油电混合动力，即用高效燃油发动机发电，持续为飞行器供电，“这在国内国际都处于领先地位”。王志强的自信，来源于一项关键指标——“功重比”。即在同等功率下，设备越轻，效率越高。“这套系统最大功率为150千瓦，重量控制在75公斤，功重比达到2。”他给出了一个对比，“目前高端电池的功重比约为0.2，同等级活塞式混动发动机通常在1左右，而我们做到了2”。

近乎极致的轻量化，来源于两项关键突破，即超高速电机的“出生”，以及取消传统减速齿轮箱的“直连”设计。传统涡电系统中，发动机与发电机之间需要一个减速齿轮箱来匹配转速。王志强带领团队另辟蹊径，自主研制出每分钟6万转的超高速电机，使其能够与涡轮发动机同转速运行。“这在国内是一个突破。”王志强说，团队突破了一系列关键技术瓶颈，实现了发动机与电机直接相连。这条“直连式涡电系统”的技术之路，他们走了整整两年。去年4月，“HQ100H”涡电系统成功下线交付，截至目前已获得逾2000万元的订单。

手握核心技术，华擎航发的目光投向了更远处。基于自身技术沉淀，在中国航空学会牵头下，华擎航发作为主要参与方，与多家单位共同起草了《电动垂直起降航空器设计指引1.0》团体标准，为电动垂直起降飞行器产业的协同设计提供了初步参考。“这类标准，国内外目前没有成熟版本。这既是坏事，也是好事。”王志强分析，“坏事是前路无人指引，全靠自己摸索；好事则是没有国外框架束缚，我们有机会以自身领先的技术为基础，参与标准的制定。”

这样的探索，也让其入选宁波10项低空经济专项标准化试点项目，上升为覆盖低空安全、制造、服务、应用四大关键领域的系统性城市行动。这批试点项目如同“先行军”，将在通过两年的建设周期（2025年12月至2027年12月），为低空经济产业规范发展提供一套“宁波方案”。“我们正将标准研制工作，全面融入产品适航取证的框架体系。”王志强透露了明确的时间表，“计划在试点建设周期内，完成标准体系构建、关键技术标准研制与实施验证，并希望最终在2030年取得适航证。”

从实验室里点亮的数据指示灯，到参与起草行业设计指引，再到融入城市级的标准化试点布局，宁波企业正尝试将技术优势转化为标准优势，为低空经济的腾飞悄然铺设着规则与安全的跑道

庄桥远洲里商圈预计将于今年年底开始营业，庄桥所在与该商圈管理团队对接过程中了解到该商圈在酒店后厨装修和小餐饮店证照办理环节存在服务指导的需求，11月14日，庄桥所联合餐饮科上门对远洲里商圈开展餐饮布局提前指导服务。

       

一是合规审查服务在前。庄桥所与餐饮科提前介入，上门辅导，对商圈餐饮商户的设计图纸和规划布局进行全面审查，了解其经营业态、经营规模、经营需求；对商圈内两个宴会厨房的场所环境进行勘察，对流程布局提出指导意见。现场，对企业提出的问题进行解答，确保商圈所有商户能快速进入合规轨道，顺利迎接开业。

二是强化互联按需指导。庄桥所坚持以经营者需求为导向，结合“餐饮一类事”辅导，采用线上线下相结合的方式，充分利用“餐饮小掌柜”等数字化工具，为餐饮商户提供定制化的预约咨询服务。同时，还通过企业微信等即时沟通渠道与商户强化交流，方便商户随时获取最新法规资讯和技术指南。

三是增值辅导助力企业。以我局当前增值化服务体系为指引，向餐饮商户大力推广以“餐饮小掌柜”为核心的一类事辅导，助力餐饮商户享受到我局推出的信贷扶持、选址审查等全生命周期的服务，帮助餐饮商户发展壮大。

截至目前，远洲里商圈已有5家餐饮主体通过“预约指导”模式获得我局提前专业指导，后续，庄桥所会继续强化辅导服务，助力更多餐饮商户顺利开业。

自2024年4月份宁波市启动宁波市人民政府质量奖申报工作以来，我区共有7家企业参与申报，创历年之最。根据《宁波市人民政府质量奖评审管理实施细则（2024年修订）》的规定，经过企业申报、资格审查、资料审查并有市评审办组织的专家组独立评审和集体讨论等环节，我区有4家企业进入现场评审环节。7月8日-7月20日，市人民政府质量奖评审组分别对入围的4家企业进行现场评审。

评审组以《卓越绩效评价准则》《卓越绩效评价准则实施指南》《宁波市人民政府质量奖评审管理实施细则》等为依据，以“好中选优，树立标杆”为宗旨，遵循“科学、公开、公平、公正”的原则，按照首次会议、组织概述、现场参观、分组评审、末次会议等评审流程依次进行，对企业领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等方面进行全面评审，与企业干部、员工进行“面对面”交流，帮助企业梳理优势、分析弱势，给出建设性意见和建议，形成最终评审报告

我区部门联合双随机工作完成半年度考核后，马上进入三季度考核阶段。7月份以来，全区开展各类检查364户次，双随机检查253户次，联合检查114户次。双随机检查户次占比69.5%，部门联合双随机任务占比31.3%。

一是主动对接，掌握调整方向。我局积极与市局相关处室沟通，了解下步考核动向。三季度考核指标中可能增加4类低质量任务扣分情形，如“计划精准率”“平台应用率”“现场实地检查”“‘冲量’任务”等。

二是分析研判，做好提前部署。将最新考核动态进行梳理分析，及时传达至全区各执法部门。要求各部门以最新标准做好规范执法要求和实操过渡。同时汇总各部门在新标准过渡过程中遇到的问题，向市局和平台技术服务部门反馈，寻找解决办法。

三是自查审查，避免低质量任务。继续每日开展严格审核和自查，发现并当日解决低质量任务2起。同时回头自查新标出现之前7月份以来各类双随机任务57个，进行查漏补缺。