锚定目标，破局突围！雅戈尔时尚股份2025年度经济工作会议召开

1 月 14 日，雅戈尔时尚股份 2025 年度经济工作会议在宁波总部顺利召开，1000 多名干部员工通过线上线下结合的形式参会；20位负责人在会上发言，为历届之最。会议全面总结 2025 年工作成效与不足，系统部署 2026 年重点任务，由行政部安平和熊倩怡共同主持。

时尚股份副董事长李寒穷，UNDEFEATED品牌徐驾，HELLY HANSEN品牌皇甫栯，BONPOINT品牌张谦分别汇报了上海总部各项运营情况。

025 年，上海总部运营的UNDEFEATED、HELLY HANSEN品牌实现逆势高增长，BONPOINT品牌收购后的整合及运营工作也取得了阶段性成果，HAI550项目落地多场特色活动，投资各项业务顺利推进股权交接与重组，中后台能力持续完善；同时指出，部分品牌渗透力与国民度不足，供应链与管理能力制约发展等共性问题，并明确在2026年将紧盯整体经营目标，优化品牌策略与渠道布局，强化中后台支撑的整体方向。

2025 年，营销部在渠道拓展、会员活动等方面稳步推进，积累了商业合作与品牌曝光成果，但存在规划不足、会员流失等问题，2026 年将通过优化布局等提质增效；运营部在供应链协同、仓配联动上有所进步，却因认知不足面临战略落地欠缺等问题，来年将聚焦人才建设、数字化与 AI 应用等攻坚核心；财务部在预算控制、信息化建设等方面成效显著，不过业务支持不足、业财融合不深等问题仍存，2026 年将推动财务职能向经营转型；作为公司突破市场瓶颈、重塑品牌竞争力的重要抓手，商务会馆完成多家门店新开与多场活动落地，助力品牌形象提升和客群拓展，但存在定位模糊等问题，2026 年将推进新店拓展、探索圈层运营新模式；服装制造板块三大基地产量与收入有一定表现，完成品类布局与产能培育，却面临人员接续、成本上涨等挑战，2026 年将聚焦人员优化、技术转型等夯实产能支撑。

2025 年，雅戈尔品牌面临不小挑战，产品革新、团队建设及运营能力未能适配发展需求，商务会馆的开业为业务发展提供了重要平台，也暴露了产品结构等问题，2026 年将聚焦系列完善与品类深耕，强化核心品类优势，打造战略单品，优化产品布局并提升团队能力；MAYOR品牌顺利度过孵化期，在多方面取得一定成果，但面临运营盈利能力不足、产品体系不完善等问题，2026 年将锚定核心目标，通过明星资源、优化渠道与产品结构等冲刺增长目标；HANP（汉麻世家）盈亏持平，年末库存降至历年最低，却存在独立店运营质量不高、核心品类不突出等问题，2026 年将进一步精简品类，深化汉麻材质应用，拓展相关业务，集中资源提升店铺运营与商品竞争力。

采装服务部意识到工作主动性、跨部门协同等方面不足，2026 年将以降本增效为核心目标，通过多项措施提升执行与服务能力；风控合规部统筹多部门完成多项任务成效显著，但存在担当意识、专业深度等不足，2026年将聚焦协同机制构建、数智化转型等强化风险防控与合规保障；证券投资部在合规相关工作上取得一定成效，但整体缺乏突破，存在资金沉淀多、项目退出不及预期等问题，2026年将强化担当意识，攻坚存量项目盘活与多元退出；行政部在媒体宣传、接待、后勤保障等方面助力提升品牌影响力与企业形象，但存在细节把控不足等问题，2026 年将推进管理标准化等全面提升工作效能；地产事业部面临销售不及预期、库存积压等问题，2026 年将聚焦去库存、资产处置等寻求突破；宁波野生动物园游客量、营收及净利润均实现增长，斩获多项荣誉，却存在市场预判不足等问题，2026 年将聚焦营收与净利润增长目标，向 “生态教育枢纽” 方向升级；嵊州毛纺在新产品研发、精益生产等方面取得成效，多款面料获奖并获多项认证，但受行业与市场环境影响核心指标同比下滑，2026 年将通过精准拓市、产品创新等打造精纺面料标杆企业。

最后，李如成董事长作重要讲话：

2025年，时尚股份多个板块面临市场挑战，成绩不佳，存在战略目标不够坚定，时尚产业投入不足，职责不清等诸多问题。反省原因，主要在团队建设和人才建设上存在不足。

2026年，我们要锚定目标，优化企业运行机制，加强渠道建设，以品牌提升为目标，以三馆建设为抓手，调整终端客户，提升高端客户；要重视产品开发，强化核心产品；加速人才培养与引进，优化人才结构，老中青合理组合；重视制度与文化建设，设立政委制，努力从江东子弟到四海群贤转变；抓好时尚产业，调整无效、低效产业，探索新兴产业。